武汉房地产年度风云人物

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李晓明简介

李晓明，1968年出生于湖北监利，1990年毕业于中南财经政法大学。1998年，湖北仁信房地产开发有限公司正式成立。 现任湖北省人大代表、仁信地产董事长、总裁，中国房地产业协会常务理事，湖北省房地产业协会副会长，武汉市青年企业家协会副会长。 。

曾被评为：

武汉地产十大年度人物

第五届武汉市优秀青年企业家

房地产行业最高荣誉称号“CIHAF年度中国房地产百强企业”

第七届中国国际博览会“湖北年度人物”

武汉市第七届杰出青年

7月31日，汉阳仁心会·天宇在武汉体育中心盛大开业。 近万人涌入武汉体育中心争夺仅有的600套房子，成为2016年武汉最火爆的开盘场景。

汉阳仁心汇·天域房难； 而在汉口，一座以“文化”为核心的商业综合体正在崛起——武胜仁心汇，“我们要在武胜国际文化城建设一座汉派演艺厅，成为武汉本土文化的地标” ”。 李晓明非常有信心。

千年之美——文学梦中绽放的地产理想

说起李晓明，就不能回避武汉文坛的代表人物——著名作家池莉女士。 2007年，《读者》杂志曾刊登过她这样的一段话：“我的朋友李晓明从少年时期起就是一个痴迷者，一个文学爱好者。受家庭的束缚，他理性地压抑了自己强烈的写作欲望，经过努力，终于事业成功，完成资本积累后，他开始投身文学浪漫事业，在武汉浩瀚的知音湖里，建造了一座散发着文学之美的城市。外墙必须在江南宜兴烧制，青砖必须从江南水乡运来。屋前屋后挖了一条石路，通到一个小池塘，那里有鱼，虾和莲蓬是童话里采摘的……”

报考高考时，因为热爱文学，他很想成为一名作家。 李晓明第一志愿报考了武汉大学新闻系，但最终考入了中南财经大学经济法专业。 1990年大学毕业后分配到宜昌市中级人民法院经济庭工作。 不过，这个单位在同学眼里似乎很不错，但对于喜欢自由的李晓明来说，却觉得有些不甘心。

（李晓明的梦想之城浇灌着文学梦想）

“如果留在法院工作，你就会一步步走书记员、助理法官、法官、副庭长、庭长的路。一个人的人生就这样定格了，我梦想的生活不是这样的。”就是这样，所以我当时心里很痛苦，很想出去闯荡，很向往南方经济特区，很想加入到改革开放的大潮中来！” 李晓明这样对记者说道，语气里带着当年的兴奋和憧憬。

1992年，他带着攒下的6000元，怀着梦想和向往踏上了神奇的海南岛。 通过做椰奶代理，短短三四年时间，他就积累了数百万元。 初步完成原有积累后，1997年他回到武汉，正好赶上武汉经济技术开发区招商引资，他果断买了20亩地，招兵买马，成立了湖北仁信房地产开发有限公司，从此，文坛失去了一位潜心写作的热血青年，却多了一位成功的房地产开发商！

李晓明派往武汉后，在武汉经济技术开发区投资开发了首个地产“奥林花园”。 奥林园项目从规划、设计、施工、到竣工销售，仅用了一年时间。 1999年被评为“武汉市跨世纪明星楼盘”。

《奥林花园》成功后，李晓明并没有“乘胜追击”，而是选择暂时离开房地产行业，进入清华大学经济管理学院高管班。 他说：“老板的高度和深度，决定了企业的高度和深度。有句话叫‘将帅无才，万军无才’。他在清华大学的学习经历从三个方面影响了他的商业思维” ：企业要客观评价自己，了解自己的优势和劣势，有明确可行的战略目标；其次要注重人力资源管理和团队合作；最后要把企业追求与企业社会责任结合起来。整体上，把企业打造成‘百年老店’。”

（充满江南诗意的仁心·千年美景）

经过两年的学习和思考，2002年，带着明确的战略目标，李晓明回到了武汉，在湖北房地产行业大放异彩。 在李晓明的英明领导下，仁信地产近年来发展迅速，旗下项目有仁信·奥林花园、仁信·千禧美颜、仁信·假日威尼斯、仁信·阳光青年城、仁信·太子湾、等相继进入市场，并取得了良好的销售业绩和市场声誉。

“退款风暴”——文人值得信赖的品牌

2006年，《长江日报》刊登了这样一条新闻《‘退款’演绎诚信作风，仁信地产的诺言与金》曾引起轰动。 仁信地产开发奥林花园项目开盘，购房合同中多一项引发业界轩然大波：商品房签约面积小于实测面积，客户无需付费一分钱，全部给客户； 如果面积大于实测面积，哪怕是0.1平方米，仁信地产也要坚决退还差价。 新房出售时，一般都会出售预售面积。 出售后，政府有关部门必须进行现场计量。 售楼消息提到，当产品面积与实测面积误差在3%以内时，应按照国家规定结算房价，即多缴纳的开发商应退还，少缴纳的业主应该弥补。

经测量，奥林花园一期仅少数楼层存在误差。 最大误差为1.87平方米，最小误差为0.3平方米。 根据合同，数百万退款将退还给业主。 但奥林花园一期1号楼、2号楼、4号楼都有超出合同约定的房产面积，但仁信并没有按照当初的承诺要求业主交出一分钱。 李晓明表示，这是仁信对业主的承诺，遵守也是合理的。

李晓明告诉记者：“公司开发第一个楼盘时，有些销售承诺没有兑现，我们采取了回避的态度。当再次开发下一个楼盘时，业主找到了售楼部。于是我们开始深刻反思。”想要在这个行业继续做下去，打造品牌，就必须诚信，对店主负责。我们的经验是：有诚信的店不一定能成为百年老店，但没有诚信，就不可能成为百年老店。永远不可能，是百年老店，所以，要做百年企业，诚信的基因一定不能丢。”

2011年，有50多年历史的武汉最著名的书店——武胜路新华书店的外墙，被用红色油漆涂上了“拆”大字。 这家凝聚了几代知识分子文化记忆的老书店，正式宣布启动旧址改造工程——武胜路新华书店及其背后的文化市场等5.3万平方米土地将重新规划。 拿下这块土地的，是湖北仁信房地产开发有限公司董事长李晓明，并明确提出要建设武胜国际文化城。

对于武胜国际文化城的“文化”理念，他继续说道：“武胜路地区有着深厚的文化底蕴和作为文化产业集聚区的社会认同感。尤其是武胜路的新华书店代表了汉口市民。这些宝贵的城市文脉应该得到很好的保护和传承。”

谈及武胜国际文化城的规划，他继续说道：“为此，我们围绕‘阅读、收藏、演艺、影视、创意生活’五大文化主题，系统规划了十大业态，包括大型智慧体验式书城；仁信美术馆、仁信拍卖公司及专业文化市场集群；复合演艺剧场；多个影视展示空间；汉族饮食文化等。

（新会吴胜仁效果图）

“仁信地产将在市中心打造全国首家以‘文化’为核心的商业综合体，采取‘一点突破’战略，集中力量，将武胜仁信会打造成全国标杆。文化综合体产品和商业模式，为下一步拓展打下坚实的基础，做好准备。” 他设想：“我们将为人们创造更多亲近文化艺术的机会和可能，让文化艺术融入生活，提高公民文化生活的质量和丰富程度，建设一个全新的国家——驻足文化体验、智慧生活目的地。”

进军商业地产——地产转型之路

2012年，仁信地产相继推出汉阳仁信汇、武胜仁信汇、荆州仁信汇三大“仁信汇”城市综合体项目，立即成为湖北乃至全国房地产开发行业的焦点。 从住宅到商业，从简单的房屋销售到持续经营，考验的是一个公司的经营理念、企业文化、团队凝聚力和完善的管理体系。

（印象汉阳仁心会）

李晓明向记者介绍：“我们携手知名企业咨询专家、北京希恩蒋汝祥博士及其团队，梳理了企业管理体系和未来10年的发展战略，并建立了“创造新商业文明，创造美好生活体验。”的企业使命。

目前，仁信已完成全面、高效的多项目管理体系建设。 “前端总部决策、后端项目执行、总部全程监控”的运营模式，使仁信地产具备了多个项目精细化开展的能力。 能力。

（汉阳仁信汇商业中庭效果图）

谈及一年转型取得的成绩，李晓明向记者分享了仁信地产交出的“答卷”：“自宣布转型以来，仁信地产取得了令人瞩目的成绩，我们与与国内外众多品牌商户建立战略合作关系，不少商户提前入驻汉阳仁信汇、荆州仁信汇项目；2012年仁信地产销售额也突破18亿大关，再次跻身前列武汉20家房企，排名上升4位，同时成熟的企业管理机制和项目开发模式也得到了各级政府和社会团体的高度认可，土地扩张的报道频频出现。 ：30万平方米黄陂仁心城项目已全面启动，70万平方米青山旧城改造项目和200万平方米荆州旧城改造项目已进入前期开发阶段，多块新地块正在洽谈中，为公司未来三到五年的发展提供了充足的土地储备。”

商业道20年回顾——专注做一件事

成功转型后，仁信地产以“创造新商业文明，创造美好生活体验”为使命，致力于以5年内在华中地区开发3个“仁信会”的速度拓展版图。 到2016年，商业物业面积超过100万平方米，年销售额达50亿元，跻身全国一流商业地产运营商行列。

回顾自己20年创业的坎坷历程，李晓明感叹，这两年的弯路让他深刻认识到自己必须专心经营企业。 “早在2000年，‘奥林花园’开发成功后，我的一位上市公司董事长朋友就极力邀请我来北京投资管理一家准备在创业板上市的公司。那时，中国资本市场正如火如荼，创业板上市，财富将增加一百倍，这样的诱惑是非常强烈的，经过痛苦的选择，我决心放弃房地产公司。武汉，独自北上。”

由于国家政策调整，创业板上市工作陷入搁浅。 “在北京的两年是他心里最痛苦的一段时间，创业板没了，房产没了，职业前景也没了。”

“2001年，我参加了清华经管学院高管班的学习，才知道什么是战略。战略就是打造一个产业，实现这个职业的发展平台，前进一步以10年、20年、30年、50年为时间维度，我才明白，有得必有失，有失必有失。两年的痛苦打开了我的思维模式，我深刻认识到自己必须专注、有策略的人生，更重要的是还需要有执着的创业精神，动摇就一无所获。

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